{"id":13751,"date":"2025-09-04T15:24:45","date_gmt":"2025-09-04T13:24:45","guid":{"rendered":"https:\/\/boldfactory.it\/?p=13751"},"modified":"2026-03-12T10:36:02","modified_gmt":"2026-03-12T09:36:02","slug":"celine-para-a-moda-rapida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boldfactory.it\/pt\/celine-per-il-fast-fashion\/","title":{"rendered":"Celine para a moda r\u00e1pida?"},"content":{"rendered":"

Quando o Negociar para cima<\/em> traz a qualidade do luxo para um mercado de moda r\u00e1pida<\/h2>\n

No mundo da moda, o conceito de moda r\u00e1pida<\/em> \u00e9 frequentemente associada \u00e0 velocidade, ao volume e \u00e0 acessibilidade.
No entanto, no mundo da perfumaria, a rapidez e a acessibilidade ainda s\u00e3o muitas vezes consideradas como sin\u00f3nimos de compromisso.<\/p>\n

O projeto desenvolvido com uma grande cadeia de vestu\u00e1rio que actua no mercado asi\u00e1tico - com dezenas de lojas e um modelo semelhante ao da Zara - desafiou essa mesma equa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O objetivo n\u00e3o era \u201cperfumar\u201d a oferta. O objetivo era alargar uma estrat\u00e9gia de marca existente<\/strong>a do Negociar para cima<\/em>.<\/p>\n

O contexto: fast fashion, mas com uma marca muito clara<\/h2>\n

O cliente opera num segmento bem definido:<\/p>\n

    \n
  • \n

    muitos pontos de venda<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    volumes elevados<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    recolhas r\u00e1pidas<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    pre\u00e7o acess\u00edvel<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    p\u00fablico jovem mas cada vez mais consciente<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Tal como no vestu\u00e1rio, as marcas de beleza n\u00e3o competem pelo pre\u00e7o mais baixo. Competem no perce\u00e7\u00e3o de valor<\/strong>.<\/p>\n

    O pedido inicial era claro: criar duas linhas de perfumes<\/strong>, concebidos para os seus clientes, coerentes com o posicionamento da marca e capazes de aumentar o n\u00edvel de perce\u00e7\u00e3o da oferta.<\/p>\n

    Duas linhas, dois pre\u00e7os, uma estrat\u00e9gia<\/h2>\n

    A estrat\u00e9gia inclu\u00eda:<\/p>\n

      \n
    • \n

      uma primeira linha com um pre\u00e7o de retalho de cerca de 35 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      uma segunda linha com um pre\u00e7o de retalho de cerca de 60 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      N\u00e3o s\u00e3o dois projectos separados. Mas dois n\u00edveis da mesma arquitetura de valor.<\/p>\n

      Para a primeira linha, foram desenvolvidos os seguintes elementos 12 fragr\u00e2ncias<\/strong>. Para o segundo 8 fragr\u00e2ncias<\/strong>.<\/p>\n

      N\u00fameros importantes, que s\u00e3o necess\u00e1rios:<\/p>\n

        \n
      • \n

        coer\u00eancia estil\u00edstica<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        clareza da linguagem<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        controlo da produ\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        sustentabilidade industrial<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        A complexidade n\u00e3o estava no produto individual. Estava na sistema global<\/strong>.<\/p>\n

        O cerne da quest\u00e3o: qualidade percebida vs pre\u00e7o real<\/h2>\n

        O verdadeiro desafio do projeto n\u00e3o foi o cumprimento dos pre\u00e7os. Foi tornar esses pre\u00e7os cred\u00edveis<\/strong>.<\/p>\n

        Para tal, n\u00e3o foi efectuado qualquer trabalho descendente. Trabalhou-se para cima<\/strong>.<\/p>\n

        A l\u00f3gica foi a mesma aplicada durante anos na sua atividade principal de moda: oferecer um produto que parece<\/em> pertencem a um escal\u00e3o superior, mantendo um pre\u00e7o acess\u00edvel.<\/p>\n

        Este \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o do Negociar para cima<\/em>.<\/p>\n

        Custos de produ\u00e7\u00e3o como alavanca, n\u00e3o como limita\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

        Os custos m\u00e9dios de produ\u00e7\u00e3o foram definidos de forma muito clara:<\/p>\n

          \n
        • \n

          aprox. 8,50 \u20ac<\/strong> para a linha de 35 euros<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          aprox. 12 \u20ac<\/strong> para a linha de 60 euros<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          N\u00fameros que, no mundo da perfumaria, permitem uma qualidade real muito elevada<\/strong>, se for tratada corretamente.<\/p>\n

          O objetivo n\u00e3o era comprimir os custos. Tratava-se de afect\u00e1-los da forma correta<\/strong>.<\/p>\n

          Tal como no vestu\u00e1rio, o valor n\u00e3o \u00e9 dado pelo custo de produ\u00e7\u00e3o de uma \u00fanica pe\u00e7a, mas por qual o valor percebido que esse custo pode gerar<\/strong>.<\/p>\n

          Full Made in Italy como escolha estrat\u00e9gica e n\u00e3o narrativa<\/h2>\n

          Ambas as linhas foram desenvolvidas e produzidas inteiramente em It\u00e1lia<\/strong>:<\/p>\n

            \n
          • \n

            desenvolvimento olfativo<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            componentes<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            produ\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            enchimento e embalagem<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

            Uma escolha que pode parecer contra-intuitiva para um projeto destinado a um mercado de moda r\u00e1pida. Na realidade, foi uma das decis\u00f5es mais racionais.<\/p>\n

            O fabrico integral em It\u00e1lia tornou poss\u00edvel:<\/p>\n

              \n
            • \n

              manter um n\u00edvel de qualidade muito elevado<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              garantir a coer\u00eancia em grandes volumes<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              verificar a temporiza\u00e7\u00e3o e a repetibilidade<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              evitar compromissos invis\u00edveis mas dispendiosos<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

              O Made in Italy, neste projeto, n\u00e3o era uma reivindica\u00e7\u00e3o. Era a infraestrutura que tornou poss\u00edvel o Trading Up<\/strong>.<\/p>\n

              Qualidade a partir de 270 \u20ac, pre\u00e7o a partir de 35 e 60 \u20ac<\/h2>\n

              A refer\u00eancia em termos de qualidade olfactiva, materiais e desempenho global era clara:
              um n\u00edvel compar\u00e1vel ao de marcas de topo vendidas a cerca de 270 euros<\/strong>, como a Celine.<\/p>\n

              A diferen\u00e7a n\u00e3o estava na qualidade do produto. Era no modelo de neg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n

              As grandes marcas premium atribuem a maior parte do valor em:<\/p>\n

                \n
              • \n

                marketing<\/p>\n<\/li>\n

              • \n

                imagem<\/p>\n<\/li>\n

              • \n

                distribui\u00e7\u00e3o selectiva<\/p>\n<\/li>\n

              • \n

                aprova\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                Neste projeto, tal como j\u00e1 acontece com o vestu\u00e1rio, o valor foi deslocado no interior do produto<\/strong>.<\/p>\n

                O resultado foi simples e poderoso: 270 \u20ac de qualidade, vendido a 35 e 60 \u20ac.<\/strong>.<\/p>\n

                O perfume como uma extens\u00e3o natural da marca<\/h2>\n

                Outro aspeto central foi o papel do perfume no ecossistema da marca. N\u00e3o \u00e9 um produto acess\u00f3rio. N\u00e3o \u00e9 um gadget.<\/p>\n

                Mas um extens\u00e3o natural da experi\u00eancia de moda<\/strong>:<\/p>\n

                  \n
                • \n

                  mesma l\u00f3gica de recolha<\/p>\n<\/li>\n

                • \n

                  a mesma acessibilidade aspiracional<\/p>\n<\/li>\n

                • \n

                  a mesma coer\u00eancia estil\u00edstica<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                  O perfume, tal como o vestu\u00e1rio, torna-se uma forma de:<\/p>\n

                    \n
                  • \n

                    entrar na marca<\/p>\n<\/li>\n

                  • \n

                    ficar l\u00e1<\/p>\n<\/li>\n

                  • \n

                    reconhec\u00ea-lo<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                    O que o projeto \u00c1sia ensina<\/h2>\n

                    Este projeto demonstra-o:<\/p>\n

                      \n
                    • \n

                      a moda r\u00e1pida n\u00e3o \u00e9 incompat\u00edvel com a qualidade<\/p>\n<\/li>\n

                    • \n

                      pre\u00e7o acess\u00edvel n\u00e3o implica compromisso<\/p>\n<\/li>\n

                    • \n

                      o luxo n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de custo, mas de atribui\u00e7\u00e3o de valor<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                      Quando o Negociar para cima<\/em> se for aplicado de forma met\u00f3dica, o resultado n\u00e3o \u00e9 um \u201cproduto barato que imita o luxo\u201d.
                      \u00c9 um produto redefini\u00e7\u00e3o inteligente das expectativas<\/strong>.<\/p>\n

                      Conclus\u00e3o<\/h2>\n

                      O projeto \u00c1sia n\u00e3o \u00e9 interessante por causa dos n\u00fameros. \u00c9 interessante pela l\u00f3gica que lhe est\u00e1 subjacente.<\/p>\n

                      Mostra que a perfumaria pode adotar modelos j\u00e1 maduros noutros sectores, como a moda, e transform\u00e1-los em verdadeiros instrumentos de crescimento.<\/p>\n

                      Quando a qualidade, o pre\u00e7o e o posicionamento est\u00e3o alinhados, o mercado n\u00e3o se questiona porque custa muito pouco<\/em>. Solicita-se porque \u00e9 que os outros custam tanto<\/em>. E \u00e9 a\u00ed que uma marca muda as regras do jogo.<\/p>\n

                      Nota editorial - Insight Journal<\/h3>\n

                      Este artigo n\u00e3o \u00e9 sobre a moda r\u00e1pida. \u00c9 sobre estrat\u00e9gias de valor corretamente aplicadas<\/strong>.<\/p>\n

                      Porque, atualmente, a verdadeira inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 baixar o pre\u00e7o, mas aumentar a qualidade mantendo a acessibilidade<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Quando il Trading Up porta la qualit\u00e0 del lusso in un mercato fast fashion Nel mondo del fashion, il concetto di fast fashion \u00e8 spesso associato a velocit\u00e0, volumi e accessibilit\u00e0.Nel mondo della profumeria, invece, velocit\u00e0 e accessibilit\u00e0 vengono ancora troppo spesso lette come sinonimi di compromesso. 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