{"id":13751,"date":"2025-09-04T15:24:45","date_gmt":"2025-09-04T13:24:45","guid":{"rendered":"https:\/\/boldfactory.it\/?p=13751"},"modified":"2026-09-29T18:00:00","modified_gmt":"2026-09-29T16:00:00","slug":"celine-para-a-moda-rapida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boldfactory.it\/pt\/celine-per-il-fast-fashion\/","title":{"rendered":"Celine para o fast fashion?"},"content":{"rendered":"

Quando o Trading Up<\/em> leva a qualidade do luxo a um mercado fast fashion<\/h2>\n

No mundo da moda, o conceito de fast fashion<\/em> \u00e9 muitas vezes associado a velocidade, volume e acessibilidade.
Na perfumaria, pelo contr\u00e1rio, velocidade e acessibilidade continuam demasiadas vezes a ser lidas como sin\u00f3nimos de ced\u00eancia.<\/p>\n

O projeto desenvolvido com uma grande cadeia de vestu\u00e1rio ativa no mercado asi\u00e1tico, com dezenas de lojas e um modelo semelhante ao da Zara, p\u00f4s em causa precisamente esta equa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O objetivo n\u00e3o era \u201cacrescentar perfumes\u201d \u00e0 oferta. Era alargar uma estrat\u00e9gia de marca existente<\/strong>: a do Trading Up<\/em>.<\/p>\n

O contexto: moda r\u00e1pida, mas uma marca muito clara<\/h2>\n

O cliente opera num segmento bem definido:<\/p>\n

    \n
  • \n

    muitos pontos de venda<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    volumes elevados<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    cole\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    pre\u00e7o acess\u00edvel<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    p\u00fablico jovem mas cada vez mais consciente<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Tal como no vestu\u00e1rio, tamb\u00e9m na beleza a marca n\u00e3o compete pelo pre\u00e7o mais baixo. Compete pela perce\u00e7\u00e3o de valor<\/strong>.<\/p>\n

    O pedido inicial era claro: criar duas linhas de perfumes<\/strong>, pensadas para a sua clientela, coerentes com o posicionamento da marca e capazes de elevar o n\u00edvel percebido da oferta.<\/p>\n

    Duas linhas, dois pre\u00e7os, uma \u00fanica estrat\u00e9gia<\/h2>\n

    A estrat\u00e9gia previa:<\/p>\n

      \n
    • \n

      uma primeira linha com um pre\u00e7o de venda ao p\u00fablico de cerca de 35 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      uma segunda linha com um pre\u00e7o de venda ao p\u00fablico de cerca de 60 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      N\u00e3o dois projetos separados, mas dois n\u00edveis da mesma arquitetura de valor.<\/p>\n

      Para a primeira linha foram desenvolvidas 12 fragr\u00e2ncias<\/strong>. Para a segunda, 8 fragr\u00e2ncias<\/strong>.<\/p>\n

      N\u00fameros importantes, que exigiam:<\/p>\n

        \n
      • \n

        coer\u00eancia estil\u00edstica<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        clareza da linguagem<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        controlo da produ\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        sustentabilidade industrial<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        A complexidade n\u00e3o estava no produto individual. Estava no sistema como um todo<\/strong>.<\/p>\n

        O ponto central: qualidade percebida vs. pre\u00e7o real<\/h2>\n

        O verdadeiro desafio do projeto n\u00e3o era respeitar os pre\u00e7os. Era tornar esses pre\u00e7os cred\u00edveis<\/strong>.<\/p>\n

        Para isso, n\u00e3o se trabalhou em baixa. Trabalhou-se para cima<\/strong>.<\/p>\n

        A l\u00f3gica era a mesma que aplicam h\u00e1 anos no seu core business de moda: oferecer um produto que parece<\/em> pertencer a um escal\u00e3o superior, mantendo um pre\u00e7o acess\u00edvel.<\/p>\n

        Este \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o do Trading Up<\/em>.<\/p>\n

        Os custos de produ\u00e7\u00e3o como alavanca, e n\u00e3o como limite<\/h2>\n

        Os custos m\u00e9dios de produ\u00e7\u00e3o foram definidos de forma muito clara:<\/p>\n

          \n
        • \n

          cerca de 8,50 \u20ac<\/strong> para a linha de 35 \u20ac<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          cerca de 12 \u20ac<\/strong> para a linha de 60 \u20ac<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          N\u00fameros que, na perfumaria, permitem uma qualidade real muito elevada<\/strong>, se forem bem geridos.<\/p>\n

          O ponto n\u00e3o era comprimir os custos. Era aloc\u00e1-los da forma certa<\/strong>.<\/p>\n

          Tal como no vestu\u00e1rio, o valor n\u00e3o \u00e9 dado por quanto custa produzir uma pe\u00e7a, mas por quanto valor percebido esse custo consegue gerar<\/strong>.<\/p>\n

          Full Made in Italy como escolha estrat\u00e9gica, e n\u00e3o narrativa<\/h2>\n

          Ambas as linhas foram desenvolvidas e produzidas inteiramente em It\u00e1lia<\/strong>:<\/p>\n

            \n
          • \n

            desenvolvimento olfativo<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            componentes<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            produ\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            filling e acondicionamento<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

            Uma escolha que poderia parecer contraintuitiva num projeto destinado a um mercado fast fashion. Na realidade, foi uma das decis\u00f5es mais racionais.<\/p>\n

            O Full Made in Italy permitiu:<\/p>\n

              \n
            • \n

              manter um n\u00edvel de qualidade muito elevado<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              garantir a coer\u00eancia em grandes volumes<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              controlar prazos e repetibilidade<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              evitar ced\u00eancias invis\u00edveis mas caras<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

              O Made in Italy, neste projeto, n\u00e3o era um claim. Era a infraestrutura que tornou poss\u00edvel o Trading Up<\/strong>.<\/p>\n

              Qualidade de 270 \u20ac, pre\u00e7o de 35 e 60 \u20ac<\/h2>\n

              A refer\u00eancia para qualidade olfativa, materiais e resultado global era clara:
              um n\u00edvel compar\u00e1vel ao de marcas premium vendidas a cerca de 270 \u20ac<\/strong>, como a Celine.<\/p>\n

              A diferen\u00e7a n\u00e3o estava na qualidade do produto. Estava no modelo de neg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n

              As grandes marcas premium alocam grande parte do valor em:<\/p>\n

                \n
              • \n

                marketing<\/p>\n<\/li>\n

              • \n

                imagem<\/p>\n<\/li>\n

              • \n

                distribui\u00e7\u00e3o seletiva<\/p>\n<\/li>\n

              • \n

                endorsement<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                Neste projeto, tal como j\u00e1 acontece no vestu\u00e1rio, o valor foi transferido para dentro do produto<\/strong>.<\/p>\n

                O resultado foi simples e poderoso: qualidade de 270 \u20ac, vendida a 35 e 60 \u20ac<\/strong>.<\/p>\n

                O perfume como uma extens\u00e3o natural da marca<\/h2>\n

                Outro aspeto central foi o papel do perfume no ecossistema da marca. N\u00e3o um produto acess\u00f3rio. N\u00e3o um gadget.<\/p>\n

                Mas uma extens\u00e3o natural da experi\u00eancia de moda<\/strong>:<\/p>\n

                  \n
                • \n

                  a mesma l\u00f3gica de cole\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/li>\n

                • \n

                  a mesma acessibilidade aspiracional<\/p>\n<\/li>\n

                • \n

                  a mesma coer\u00eancia estil\u00edstica<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                  O perfume, tal como o vestu\u00e1rio, torna-se uma forma de:<\/p>\n

                    \n
                  • \n

                    entrar na marca<\/p>\n<\/li>\n

                  • \n

                    ficar nela<\/p>\n<\/li>\n

                  • \n

                    reconhec\u00ea-la<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                    O que o projeto \u00c1sia ensina<\/h2>\n

                    Este projeto demonstra que:<\/p>\n

                      \n
                    • \n

                      o fast fashion n\u00e3o \u00e9 incompat\u00edvel com a qualidade<\/p>\n<\/li>\n

                    • \n

                      um pre\u00e7o acess\u00edvel n\u00e3o implica ced\u00eancias<\/p>\n<\/li>\n

                    • \n

                      o luxo n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de custo, mas de aloca\u00e7\u00e3o do valor<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                      Quando o Trading Up<\/em> se for aplicado de forma met\u00f3dica, o resultado n\u00e3o \u00e9 um \u201cproduto barato que imita o luxo\u201d.
                      \u00c9 um produto inteligente que redefine as expectativas<\/strong>.<\/p>\n

                      Conclus\u00e3o<\/h2>\n

                      O projeto \u00c1sia n\u00e3o \u00e9 interessante pelos n\u00fameros. \u00c9 interessante pela l\u00f3gica que o sustenta.<\/p>\n

                      Mostra que a perfumaria pode adotar modelos j\u00e1 maduros noutros sectores, como a moda, e transform\u00e1-los em verdadeiros instrumentos de crescimento.<\/p>\n

                      Quando qualidade, pre\u00e7o e posicionamento est\u00e3o alinhados, o mercado n\u00e3o se pergunta porque custa t\u00e3o pouco<\/em>. Pergunta-se porque \u00e9 que os outros custam tanto<\/em>. E \u00e9 a\u00ed que uma marca muda as regras do jogo.<\/p>\n

                      Nota editorial \u2013 Insight Journal<\/h3>\n

                      Este artigo n\u00e3o fala de fast fashion. Fala de estrat\u00e9gias de valor corretamente aplicadas<\/strong>.<\/p>\n

                      Porque, atualmente, a verdadeira inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 baixar o pre\u00e7o, mas subir a qualidade mantendo a acessibilidade<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Quando il Trading Up porta la qualit\u00e0 del lusso in un mercato fast fashion Nel mondo del fashion, il concetto di fast fashion \u00e8 spesso associato a velocit\u00e0, volumi e accessibilit\u00e0.Nel mondo della profumeria, invece, velocit\u00e0 e accessibilit\u00e0 vengono ancora troppo spesso lette come sinonimi di compromesso. 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