Quando se trata do desenvolvimento de um perfume, o processo \u00e9 muitas vezes contado de uma forma simplificada:
ideia \u2192 fragr\u00e2ncia \u2192 embalagem \u2192 produ\u00e7\u00e3o \u2192 venda.<\/p>\n
Na realidade, um projeto de perfumaria n\u00e3o funciona assim. Um bom projeto n\u00e3o \u00e9 uma sequ\u00eancia linear de actividades, mas um sistema de decis\u00f5es interligadas. A primeira fase n\u00e3o \u00e9 criativa. \u00c8 contextual<\/strong>.<\/p>\n Antes de falar de fragr\u00e2ncia ou design, \u00e9 necess\u00e1rio clarificar alguns elementos b\u00e1sicos:<\/p>\n a quem se destina o produto<\/p>\n<\/li>\n onde ser\u00e1 vendido<\/p>\n<\/li>\n a que pre\u00e7o deve ser cred\u00edvel<\/p>\n<\/li>\n com que volumes iniciais e prospectivos<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Esta fase \u00e9 frequentemente ignorada ou tratada de forma superficial. Trata-se de um erro.<\/p>\n Se estes par\u00e2metros n\u00e3o forem claros desde o in\u00edcio, todas as etapas subsequentes ser\u00e3o obrigadas a adaptar-se, com custos, compromissos e d\u00favidas.<\/p>\n Imediatamente ap\u00f3s o contexto, surge uma fase crucial e frequentemente subestimada: o \u00e2mbito econ\u00f3mico do projeto<\/strong>.<\/p>\n Neste caso, n\u00e3o estamos ainda a falar de \u201ccustos finais\u201d, mas sim de:<\/p>\n gama de custos sustent\u00e1veis<\/p>\n<\/li>\n objectivos de marginalidade<\/p>\n<\/li>\n limites de produ\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/li>\n condicionalismos industriais<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Esta fase serve para evitar uma din\u00e2mica muito comum: belos projectos que, uma vez colocados no papel, n\u00e3o se manter economicamente<\/strong>.<\/p>\n S\u00f3 nesta altura \u00e9 que faz sentido falar de um resumo.<\/p>\n Um briefing eficaz n\u00e3o \u00e9 um documento de inspira\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma ferramenta operacional.<\/p>\n Um bom resumo cont\u00e9m:<\/p>\n indica\u00e7\u00f5es claras de posicionamento<\/p>\n<\/li>\n refer\u00eancias olfactivas (n\u00e3o listas de ingredientes)<\/p>\n<\/li>\n objetivo realista<\/p>\n<\/li>\n restri\u00e7\u00f5es expl\u00edcitas<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Quando o briefing \u00e9 vago, a criatividade torna-se ineficaz. Quando \u00e9 claro, a criatividade torna-se precisa.<\/p>\n Esta \u00e9 a fase mais conhecida, mas nem sempre a mais compreendida.<\/p>\n O desenvolvimento olfativo n\u00e3o consiste em \u201cescolher o perfume mais bonito\u201d. Trata-se de explorar direc\u00e7\u00f5es coerentes<\/strong> com o projeto.<\/p>\n As estradas criativas s\u00e3o para:<\/p>\n testar a identidade da marca<\/p>\n<\/li>\n compreender at\u00e9 onde pode ir<\/p>\n<\/li>\n identificar o que n\u00e3o funciona<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n O descarte faz parte do processo. De facto, \u00e9 uma das partes mais importantes.<\/p>\n Uma fragr\u00e2ncia selecionada ainda n\u00e3o \u00e9 uma fragr\u00e2ncia que possa ser produzida.<\/p>\n \u00c9 aqui que entram em jogo aspectos muitas vezes invis\u00edveis:<\/p>\n estabilidade<\/p>\n<\/li>\n compatibilidade com a embalagem<\/p>\n<\/li>\n conformidade regulamentar<\/p>\n<\/li>\n repetibilidade<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Saltar ou comprimir esta fase significa transferir os problemas para mais tarde, quando custam muito mais.<\/p>\n A embalagem n\u00e3o \u00e9 uma fase \u201cdepois\u201d. \u00c9 uma fase estrutural<\/strong>.<\/p>\n Nesta fase, s\u00e3o definidos:<\/p>\n componentes reais<\/p>\n<\/li>\n pesos<\/p>\n<\/li>\n materiais<\/p>\n<\/li>\n disponibilidade<\/p>\n<\/li>\n m\u00ednimos de encomenda<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n A embalagem deve ser coerente com:<\/p>\n pre\u00e7o<\/p>\n<\/li>\n canal<\/p>\n<\/li>\n posicionamento<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Uma embalagem inconsistente n\u00e3o estraga o projeto de imediato. Torna-o fr\u00e1gil com o tempo.<\/p>\n Aqui, o projeto passa da teoria \u00e0 realidade.<\/p>\n Esta fase inclui:<\/p>\n defini\u00e7\u00e3o de fornecedores<\/p>\n<\/li>\n planeamento da produ\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/li>\n horas actuais<\/p>\n<\/li>\n custos efectivos<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Este \u00e9 o momento em que muitas suposi\u00e7\u00f5es s\u00e3o confirmadas ou negadas.<\/p>\n Um projeto bem constru\u00eddo chega com poucas surpresas. Um projeto mal constru\u00eddo come\u00e7a a mudar de forma.<\/p>\n Esta \u00e9 a fase mais vis\u00edvel, mas n\u00e3o a mais decisiva.<\/p>\n O que foi decidido anteriormente \u00e9 executado aqui:<\/p>\n produ\u00e7\u00e3o de fragr\u00e2ncias<\/p>\n<\/li>\n enchimento<\/p>\n<\/li>\n embalagem<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Quando tudo \u00e9 planeado corretamente, esta fase \u00e9 tranquila. Quando n\u00e3o \u00e9, surgem atrasos, retrabalho e custos inesperados.<\/p>\n Um projeto n\u00e3o termina com o primeiro lote.<\/p>\n Uma das quest\u00f5es mais importantes \u00e9: o que acontece a seguir?<\/strong><\/p>\n a reorganiza\u00e7\u00e3o \u00e9 mais simples ou mais complexa?<\/p>\n<\/li>\n os custos baixam mesmo?<\/p>\n<\/li>\n a cadeia de abastecimento mant\u00e9m-se?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Pensar apenas no lan\u00e7amento \u00e9 conceber pela metade.<\/p>\n Um projeto de perfumaria n\u00e3o \u00e9 uma sequ\u00eancia de etapas criativas. \u00c9 um sistema de decis\u00f5es que deve permanecer consistente ao longo do tempo.<\/p>\n Quem compreende as etapas reais:<\/p>\n reduz os erros<\/p>\n<\/li>\n poupa tempo<\/p>\n<\/li>\n constr\u00f3i projectos mais fortes<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Quem os ignora descobre frequentemente os problemas quando j\u00e1 \u00e9 demasiado tarde.<\/p>\n Este artigo n\u00e3o tem como objetivo \u201censinar\u201d perfumaria. Serve para torn\u00e1-lo mais leg\u00edvel<\/strong>.<\/p>\n Porque os projectos que realmente funcionam n\u00e3o s\u00e3o os mais inspirados, mas os que s\u00e3o constru\u00eddos com mais consci\u00eancia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quello che succede davvero, dal brief al prodotto finito Quando si parla di sviluppo di un profumo, il processo viene spesso raccontato in modo semplificato:idea \u2192 fragranza \u2192 packaging \u2192 produzione \u2192 vendita. In realt\u00e0, un progetto di profumeria non funziona cos\u00ec.O meglio: quando viene gestito cos\u00ec, raramente funziona davvero. 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Ou melhor: quando \u00e9 tratada desta forma, raramente funciona<\/strong>.<\/p>\n
Compreender o fases actuais<\/strong> significa compreender onde o valor \u00e9 criado<\/em> e onde, na maior parte das vezes, surgem os problemas<\/em>.<\/p>\n1. Esclarecer o contexto (antes do briefing)<\/h2>\n
\n
2. Defini\u00e7\u00e3o do per\u00edmetro econ\u00f3mico<\/h2>\n
\n
3. Constru\u00e7\u00e3o do dossier (o verdadeiro)<\/h2>\n
\n
4. Desenvolvimento olfativo e direc\u00e7\u00f5es criativas<\/h2>\n
\n
5. Valida\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica da fragr\u00e2ncia<\/h2>\n
\n
6. Conce\u00e7\u00e3o de embalagens (n\u00e3o apenas design)<\/h2>\n
\n
\n
7. Industrializa\u00e7\u00e3o do projeto<\/h2>\n
\n
8. Produ\u00e7\u00e3o, enchimento e acondicionamento<\/h2>\n
\n
9. Prepara\u00e7\u00e3o para o lan\u00e7amento e reorganiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n
\n
Nota Estrat\u00e9gia de informa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n