Riflessioni Strategiche
Letture, analisi, casi e pensiero strategico sulla profumeria contemporanea.

La supply chain è parte del brand
Perché non è un tema operativo, ma di posizionamento Quando si parla di sviluppo prodotto nella profumeria, l’attenzione si concentra quasi sempre sugli stessi elementi: – fragranza – packaging –

I trend nelle fragranze non vendono da soli
Perché la “formula che funziona” non esiste Una delle richieste più frequenti che riceviamo all’inizio di un progetto è molto diretta: “Quali sono le fragranze che vendono di più?” È

Per quali clienti e mercati producete oggi?
Geografia, categorie di clienti e perché molti brand restano anonimi Quando si parla di sviluppo e produzione di profumi, una delle domande più frequenti è: “Che tipo di clienti avete?”

Le pompe spray non sono tutte uguali
Spesso è la pompa a decidere se un profumo sembra premium… o no. Nel mondo della profumeria si parla tantissimo di fragranza e packaging. Molto meno di una componente che

Il Made in Italy nella profumeria: cosa vale davvero e cosa è solo etichetta
Una lettura onesta di un asset che il mercato internazionale continua a voler comprare Made in Italy è una delle espressioni più potenti del mercato globale della profumeria. È anche

Il brief che le case essenziere non ricevono mai
Perché la qualità di una fragranza inizia prima ancora del primo flacone Quando una casa essenziera riceve un brief di sviluppo fragranze, quello che legge dice molto poco. Dice: voglio

Il break-even non è un numero nei progetti di profumeria
È il punto in cui un progetto smette di essere un’idea e diventa un sistema Molti founder di profumeria sanno rispondere a questa domanda: “Quanto mi costa produrre un pezzo?”

Il tempo è una variabile industriale, nella produzione di profumi
Perché nella profumeria la fretta distrugge più valore di un errore creativo Nel settore della profumeria il tempo viene quasi sempre trattato come un fattore commerciale. “Dobbiamo uscire prima dell’estate.”

Quanti pezzi servono davvero per far funzionare un progetto?
Perché la quantità non è mai solo una questione di volume Una delle domande più frequenti nel mondo della profumeria è anche una delle più fuorvianti:“Quanti pezzi devo produrre per

I conti che nessuno fa prima di lanciare un profumo
E che spesso determinano il fallimento più del profumo stesso Quando un nuovo progetto di profumeria prende forma, l’attenzione si concentra quasi sempre sugli stessi elementi:la fragranza, il nome, il

Quali sono le fasi reali di un progetto di profumeria
Quello che succede davvero, dal brief al prodotto finito Quando si parla di sviluppo di un profumo, il processo viene spesso raccontato in modo semplificato:idea → fragranza → packaging →

Il Full Service non è una lista di servizi
Perché nella profumeria moderna il vero valore è un sistema decisionale “Full service” è una delle espressioni più utilizzate, e più fraintese, nel mondo della profumeria. Viene spesso interpretata come

Il packaging come meccanismo di fiducia
Perché il design decide un acquisto prima della fragranza Nel mondo della profumeria il packaging viene ancora troppo spesso considerato una questione estetica. Una scelta di stile. Un esercizio creativo.

Quando la Fragranza diventa strumento omnicanale
Perché il futuro della profumeria non è nei prodotti, ma nelle esperienze Per molto tempo, la profumeria ha ragionato per prodotti. Un profumo per la persona.Una fragranza per l’ambiente.Un diffusore

Brand-First vs Factory-First
Due modelli opposti per costruire valore nella profumeria contemporanea Ogni progetto di profumeria nasce da una decisione iniziale, spesso implicita e raramente dichiarata:da cosa partiamo? Dalla produzione o dal brand?

Perché il sell-out non è un obiettivo ma una metrica
L’effetto finale di un sistema progettato correttamente Nel linguaggio del marketing, il sell-out viene spesso trattato come il risultato ultimo. Il KPI finale. Il successo misurabile. Questa visione è comprensibile.