Reflexiones estratégicas
Lecturas, análisis, casos y pensamiento estratégico sobre la perfumería contemporánea.

La cadena de suministro es parte de la marca
Por qué no es un tema operativo, sino de posicionamiento. Cuando se habla de desarrollo de producto en perfumería, la atención se concentra casi siempre en los mismos elementos: – fragancia – packaging –

Las tendencias en fragancias no se venden solas
Por qué la “fórmula que funciona” no existe Una de las peticiones más frecuentes que recibimos al inicio de un proyecto es muy directa: “¿Cuáles son las fragancias que más venden?” Es

¿Para qué clientes y mercados producís hoy?
Geografía, categorías de clientes y por qué muchas marcas permanecen en el anonimato Cuando se trata del desarrollo y la producción de perfumes, una de las preguntas más frecuentes es: “¿Qué tipo de clientes tienen?”.”

Las bombas pulverizadoras no son todas iguales
A menudo es el envase el que decide si un perfume parece de primera calidad... o no. En el mundo de la perfumería se habla mucho de fragancias y envases. Mucho menos sobre un componente que

Made in Italy en perfumería: qué cuenta realmente y qué es sólo una etiqueta
Una lectura honesta de un activo que el mercado internacional sigue queriendo comprar El Made in Italy es una de las expresiones más poderosas del mercado mundial de la perfumería. También es

El informe que las casas esenciales nunca reciben
Porque la calidad de una fragancia empieza incluso antes del primer frasco Cuando una casa de perfumes recibe un informe de desarrollo de una fragancia, lo que lee dice muy poco. Dice: "Quiero

El umbral de rentabilidad no es una cifra en los proyectos de perfumería
Es el punto en el que un proyecto deja de ser una idea y se convierte en un sistema Muchos fundadores de perfumerías pueden responder a esta pregunta: “¿Cuánto me cuesta producir una pieza?”

El tiempo es una variable industrial en la producción de perfumes
Por qué en perfumería las prisas destruyen más valor que un error creativo En la industria de la perfumería, el tiempo se trata casi siempre como un factor comercial. “Tenemos que salir antes del verano”.”

¿Cuántas piezas necesita realmente para que un proyecto funcione?
Porque la cantidad nunca es sólo una cuestión de volumen Una de las preguntas más frecuentes en el mundo de la perfumería es también una de las más engañosas: “¿Cuántas piezas debo producir para?

Las cuentas que nadie hace antes de lanzar un perfume
Y que a menudo conducen al fracaso más que el propio perfume Cuando un nuevo proyecto de perfumería toma forma, la atención se centra casi siempre en los mismos elementos: la fragancia, el nombre, el

¿Cuáles son las etapas de un proyecto de perfumería?
Lo que ocurre realmente, desde el briefing hasta el producto acabado Cuando se trata del desarrollo de un perfume, el proceso suele contarse de forma simplificada: idea → fragancia → envase →...

Full Service no es una lista de servicios
Porque en la perfumería moderna, el verdadero valor es un sistema de toma de decisiones “Servicio completo” es una de las expresiones más utilizadas, y más malinterpretadas, en el mundo de la perfumería. A menudo se interpreta como

El envasado como mecanismo de confianza
Por qué el diseño decide una compra antes que la fragancia En el mundo de la perfumería, el envase sigue considerándose con demasiada frecuencia una cuestión estética. Una elección de estilo. Un ejercicio creativo.

Cuando la fragancia se convierte en una herramienta omnicanal
Porque el futuro de la perfumería no está en los productos, sino en las experiencias Durante mucho tiempo, la perfumería ha pensado en términos de productos. Un perfume para la persona.Una fragancia para el ambiente.Un difusor

La marca primero y la fábrica primero
Dos modelos opuestos para crear valor en la perfumería contemporánea Todo proyecto de perfumería parte de una decisión inicial, a menudo implícita y rara vez enunciada: ¿de qué partimos? ¿Desde la producción o desde la marca?

Por qué el sell-out no es un objetivo sino una métrica
El efecto final de un sistema bien diseñado En el lenguaje del marketing, la venta suele considerarse el resultado final. El KPI definitivo. El éxito mensurable. Este punto de vista es comprensible.