Reflexões estratégicas
Leituras, análises, casos e reflexão estratégica sobre a perfumaria contemporânea.

A cadeia de abastecimento faz parte da marca
Porque não se trata de uma questão operacional, mas de uma questão de posicionamento Quando se trata de desenvolvimento de produtos na perfumaria, a atenção centra-se quase sempre nos mesmos elementos: - fragrância - embalagem -

As tendências de perfumaria não se vendem sozinhas
Porque é que a “fórmula que funciona” não existe Um dos pedidos mais frequentes que recebemos no início de um projeto é muito simples: “Quais são as fragrâncias que vendem mais?” È

Para que clientes e mercados produz atualmente?
Geografia, categorias de clientes e por que razão muitas marcas permanecem anónimas Quando se trata de desenvolvimento e produção de perfumes, uma das perguntas mais frequentes é: “Que tipo de clientes tem?”

As bombas de pulverização não são todas iguais
Muitas vezes, é a bomba que decide se um perfume tem um aspeto premium... ou não. Fala-se muito no mundo da perfumaria sobre fragrâncias e embalagens. Muito menos sobre um componente que

Made in Italy em perfumaria: o que conta realmente e o que é apenas um rótulo
Uma leitura honesta de um ativo que o mercado internacional continua a querer comprar O Made in Italy é uma das expressões mais poderosas do mercado mundial da perfumaria. É também

O resumo que as casas essenciais nunca recebem
Porque a qualidade de uma fragrância começa mesmo antes do primeiro frasco Quando uma casa de fragrâncias recebe um dossier de desenvolvimento de uma fragrância, o que lê diz muito pouco. Diz: Eu quero

O ponto de equilíbrio não é um número em projectos de perfumaria
É o ponto em que um projeto deixa de ser uma ideia e passa a ser um sistema. Muitos fundadores de perfumarias podem responder a esta pergunta: “Quanto me custa produzir uma peça?”

O tempo é uma variável industrial na produção de perfumes
Porque é que na perfumaria, a pressa destrói mais valor do que um erro criativo Na indústria da perfumaria, o tempo é quase sempre tratado como um fator comercial. “Temos de sair antes do verão.”

De quantas peças precisa realmente para fazer um projeto funcionar?
Porque a quantidade nunca é apenas uma questão de volume Uma das perguntas mais frequentes no mundo da perfumaria é também uma das mais enganadoras: “Quantas peças devo produzir para

As contas que ninguém faz antes de lançar um perfume
E que muitas vezes levam ao fracasso mais do que o próprio perfume Quando um novo projeto de perfumaria ganha forma, a atenção centra-se quase sempre nos mesmos elementos: a fragrância, o nome, o

Quais são as etapas de um projeto de perfumaria?
O que acontece realmente, do briefing ao produto acabado Quando se trata do desenvolvimento de um perfume, o processo é muitas vezes contado de uma forma simplificada: ideia → fragrância → embalagem →

O serviço completo não é uma lista de serviços
Porque na perfumaria moderna, o verdadeiro valor é um sistema de tomada de decisões “Serviço completo” é uma das expressões mais frequentemente utilizadas, e mais mal compreendidas, no mundo da perfumaria. É frequentemente interpretada como

A embalagem como mecanismo de confiança
Porque é que o design decide uma compra antes da fragrância No mundo da perfumaria, a embalagem ainda é muitas vezes considerada uma questão estética. Uma escolha de estilo. Um exercício criativo.

Quando a fragrância se torna uma ferramenta omnicanal
Porque o futuro da perfumaria não está nos produtos, mas nas experiências Durante muito tempo, a perfumaria pensou em termos de produtos. Um perfume para a pessoa, uma fragrância para o ambiente, um difusor

A marca em primeiro lugar vs. a fábrica em primeiro lugar
Dois modelos opostos de construção de valor na perfumaria contemporânea Todos os projectos de perfumaria partem de uma decisão inicial, muitas vezes implícita e raramente declarada: de onde partimos? Da produção ou da marca?

Porque é que o sell-out não é um objetivo, mas uma métrica
O efeito final de um sistema corretamente concebido Na linguagem do marketing, o sell-out é frequentemente tratado como o resultado final. O KPI final. O sucesso mensurável. Este ponto de vista é compreensível.